Наверх
  • Свяжитесь со мной
  • cath@manutemaia.com

Я экономист по образованию, закончила УрГЭУ в 2002 году. С 2001 года работаю в сфере информационных технологий и построила успешную карьеру от рядового сотрудника до генерального директора компании.В 2012 году приняла решение заняться собственным делом и некоторое время спустя основала компанию “Manu Te Maia”, ключевой деятельностью которой является разработка веб-сайтов и веб-приложений. Шестой год получаю удовольствие от того, что я делаю: от необходимости постоянно развивать новые и совершенствовать имеющиеся навыки, от разнообразия решаемых задач и возможности переключаться между совершенно несовместимыми видами деятельности, как, например, администрирование linux-сервера и дизайн в полиграфии, проектирование базы данных и анимация фронтенда. Удовольствие от решенной задачи и полученного результата и добрых слов заказчиков, довольных моей работой, будь то новая функциональность сайта или просто баннер к акции. Не кривя душой, могу заявить, что нисколько не жалею о своем “дауншифте”. Когда хобби становится работой – это счастье.

Тем не менее, созрела объективная необходимость двигаться дальше. Это означает, в первую очередь, сосредоточенность на одной, максимум, двух специализациях, поскольку остаться на острие экспертизы во всем, что касается веб- и мобильной разработки, в настоящее время весьма проблематично. Выбор сделать было непросто, поскольку мне нравится каждая составляющая того фейерверка задач, которые я решаю. И я выбрала дизайн, а точнее, дизайн UX/UI. Второе направление, также связанное с фронтендом – JavaScript.

Последний год проходит больше в обучении, чем в работе над коммерческими проектами (спасибо, COVID19). Закончила в этом году специализацию “Graphic Design” в Калифорнийской Академии Искусств (CalArts), состоящую из пяти курсов. В настоящее время повышаю экспертизу в UX, и, параллельно, изучаю “машинерию” командной разработки (Git, Docker), TypeScript и React.

Состою в Правлении НИЦ “Лаборатория Альтернативной Истории”, работаю в командах стартапов “Crowdfighting” и “РегТур”. Увлекаюсь фотографией, съемкой/монтажом видео и древнейшей историей.

Екатерина Манжосова

Моя профессиональная жизнь началась в 1995 году и больше напоминает экстремальное вождение по пересеченной местности, чем вальяжное путешествие по автостраде. И я считаю, что это прекрасно, поскольку, продолжая аналогию, когда едешь по скоростному шоссе, мало, что можно увидеть вокруг.

Итак, экономическое образование определило первые места работы, сначала экономистом, затем бухгалтером. Было достаточно скучно проделывать монотонную работу раз за разом, и я начала автоматизировать процессы. Отчеты, акты сверок, графики, что-то сама,  но в основном в сотрудничестве с отделами IT. Надо сказать, что в “дурную компанию” айтишников я попала очень рано – мама, программист, часто брала меня на работу. И хоть я, в отличии от многих моих ровесников, не паяла сама Спектрум, но зал ЕС1033 и первую программу на бейсике, рисующую анимированные геометрические фигуры, на новенькой маминой Olivetti 286 помню, как вчера было…

К четвертому курсу УрГЭУ у меня уже не осталось ни одного “нормального” знакомого – сисадмины, программисты, “сисопки” (вы очень стары, если знаете, что это)). Я собрала первый PC и сделала первый сайт. А потом первый раз ушла с весьма хлебной должности зам. главного бухгалтера “в никуда”, начинать новую профессиональную жизнь в IT и писать диплом на тему “Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта на примере веб-студии”. Несколько лет проработала сисадмином и веб-мастером (была такая должность раньше). Параллельно делала сайты на заказ. В то время еще не было публичных CMS, и пришлось писать ее себе самой (PHP + MySQL), чтобы сократить время на разработку очередного сайта.

Потом была “кузница кадров” – CBOSS (система биллинга для телекома). Работа в отделе консалтинга – опыт объединения знаний в экономике и IT.  Много командировок, английского языка и протрясающего общения с коллегами. Самый яркий проект, пожалуй, – внедрение первого коммерческого оператора в Непале в 2005. В прямом смысле в Непале, наша команда прожила в Катманду несколько месяцев, наслаждаясь в ясные дни видом Эвереста с балкона офиса. Несмотря на головоломную специфику проекта – отсутствие привычных адресов (не было названий улиц, номеров домов и квартир) и лишенного григорианской логики лунного календаря “бикрам самбат”, – этот проект стал одним из самых успешных внедрений CBOSS за рубежом. Не иначе, помогло освящение серверной и офиса 🙂

А в 2007-м “случилась” информационная безопасность… Мне и сейчас, в 2020, больно вспоминать об этом периоде. Черт с ней, головокружительной карьерой от мелкого менеджера проектов до генерального директора. Это не главное. Мы изобрели.. велосипед, о котором тогда в России не знали. Мы изобрели систему организации проектной деятельности, похожую на agile. И внедрили его в компании, которая “по долгу службы” не воспринимала ничего, кроме четкой иерархической структуры управления. Генеральный директор хотел перемен, я знала как управлять проектами, компания “Экопси” показала, как мотивировать… а дальше мы с небольшой командой единомышленников начали творить, рисовать процессы, воевать на совещаниях, проектировать, писать, рассчитывать, рисовать, опять воевать… После внедрения рассказывать, обучать, воевать… Да, “воевать” было основное слово в эти годы. Но, помимо баталий на совещаниях директоров,  была совершенно чистая научная составляющая – мы создавали новую (для российских IT компаний) организационную структуру, модель управления проектами и проектной мотивации. Мы чувствовали себя первооткрывателями сродни Лейфу Эрикссону, задолго до Колумба высадившемуся на берег Новой Шотландии. Мы верили, что эта идея будет жить. Мы создали, запатентовали и внедрили программу автоматизации разработанных процессов. Другие не верили.

И началась новая история компании “Андэк” со мной во главе… Было много ошибок с моей стороны, и со стороны моего шефа и наставника, ставшего теперь совладельцем. Наперекосяк шло все. Может, если бы он выбрал в генеральные директора не меня, а кого-то другого, кто не предал бы потом, было бы все замечательно, и компания бы сейчас процветала. Но, увы, принятых решений не изменить. И компания без грамотного коммерческого директора просто шла ко дну. Искали? Не прекращая. Нашли? Лишь одного, способного продавать не только “коробки”, но “что-то пошло не так” (могу лишь догадываться). Мы с шэфом, бывшие соратники, становились все более похожи на ссорящихся супругов, которые никак не могут распределить обязанности по воспитанию детей. Представьте, что чувствовали в это время “дети” – более 60 профессиональных членов команды компании… Я ушла в 2012. Чтобы не генерировать большую энтропию, чтобы у команды был только один лидер… и чтобы сохранить ошметки себя после четырех лет непрекращающейся борьбы.

Уцепившись за последнее яркое впечатление за последнее время – восхищение уличным искусством, мне пришло в голову посвятить дальнейшую деятельность популяризации российских стрит-артистов и открыть онлайн-галерею. Однако у меня не было ни малейшего представления, как работает рынок современного искусства. Я поступила в бизнес-школу RMA на факультет “Арт-менеджмент и галерейный бизнес”. Сложно описать восторг от погружения в мир искусства и личного знакомства с художниками, каждый из которых прекрасно неповторим. Не менее впечатляющим было и открытие совершенно незнакомого рынка, с отличными от привычных мне рабочих взаимоотношений, методами развития и организации бизнеса, составляющих деловой репутации. К моменту защиты диплома я уже поняла, что мне этот мир сложно было даже принять, не говоря уже о том, чтобы стать его частью. Увы, обучение дало не только обширные знания о современном искусстве и арт-рынке, но и признание факта, что этот мир мне чужд, хоть и прекрасен (когда речь не идет о товаро-денежных отношениях).

В 2015 году мне пришел первый коммерческий заказ на разработку сайта – старшая сестра решила переделать сайт медицинского центра, в котором работала главврачом. Я решила “вспомнить молодость”. А потом, по сарафанному радио пришел еще один заказ, а потом еще и еще. И, получается, круг замкнулся. Я опять вернулась к тому, что уже давно считала хобби. Осенью 2015 я создала компанию “Manu Te Maia”, что в переводе с языка маори означает «Доблестная птица» или «Дух силы» (“как вы яхту назовете…” :)). На выбор названия сильно повлияла моя экспедиционная поездка на остров Пасхи в октябре 2013, точнее, впечатления от острова, полученные во время нее.

И вот, шестой год получаю удовольствие от того, что я делаю: от необходимости постоянно развивать новые и совершенствовать имеющиеся навыки, от разнообразия решаемых задач и возможности переключаться между совершенно несовместимыми видами деятельности, как, например, администрирование linux-сервера и дизайн в полиграфии, проектирование базы данных и анимация фронтенда. Удовольствие от решенной задачи и полученного результата и добрых слов заказчиков, довольных моей работой, будь то новая функциональность сайта или просто баннер к акции. Не кривя душой, могу заявить, что нисколько не жалею о своем “дауншифте”. Когда хобби становится работой – это счастье.

Тем не менее, созрела объективная необходимость двигаться дальше. Это означает, в первую очередь, сосредоточенность на одной, максимум, двух специализациях, поскольку остаться на острие экспертизы во всем, что касается веб- и мобильной разработки, в настоящее время весьма проблематично. Выбор сделать было непросто, поскольку мне нравится каждая составляющая того фейерверка задач, которые я решаю. И я выбрала дизайн, а точнее, дизайн UX/UI. Второе направление, также связанное с фронтендом – JavaScript.

Последний год проходит больше в обучении, чем в работе над коммерческими проектами (спасибо, COVID19). Еще в период учебы в RMA я заглядывалась на перспективу поступить с Калифорнийскую Академию Искусств (CalArts). Поэтому я с большим удовольствием закончила в этом году специализацию “Graphic Design”, состоящую из пяти курсов.

CALARTS Graphic Design

В настоящее время повышаю экспертизу в UX, и, параллельно, изучаю “машинерию” командной разработки (Git, Docker), Typescript и React.

P.S.: Чтобы не делать этот текст еще более длинным и похожим на мемуары, я не буду писать здесь о других аспектах моей профессиональной жизни, таких как участие в команде “Лаборатория Альтернативной Истории”, стартапах “Crowdfighting” и “РегТур”, фотографии и видео- съемке и монтаже. Об этом отчасти можно узнать в моем портфолио или блоге.

Екатерина Манжосова